Logistique et transport : les différences

Aujourd’hui, lorsque l’on parle de logistique et de transport, il est courant que les deux concepts soient associés, voire confondus.

Comprendre les différences entre la logistique et le transport si vous n’êtes pas dans le secteur est parfois une tâche compliquée. Dans cet article, nous allons donc parler de certaines de leurs similitudes et, dans une plus large mesure, de leurs principales différences. Ces différences notables signifient que, bien que la logistique et le transport soient étroitement liés, ils restent des éléments différents qui traitent de fonctions différentes.

Les deux éléments, la logistique et le transport, ainsi que le terme de chaîne d’approvisionnement, peuvent être hiérarchisés, bien qu’ils se trouvent, en réalité, l’un dans l’autre :

Chaîne d’approvisionnement > Logistique > Transport

Qu’est-ce que la chaîne d’approvisionnement ?

La chaîne d’approvisionnement (supply chain) est le maillon supérieur, c’est-à-dire la vue d’ensemble du sous-système d’une organisation.

Techniquement, une chaîne d’approvisionnement est l’ensemble des activités, des installations et des moyens de distribution nécessaires pour mener à bien l’ensemble du processus de vente d’un produit. En d’autres termes, la chaîne d’approvisionnement est l’ensemble des phases qui englobent la recherche des matières premières, leur transformation, leur transport et leur livraison au consommateur final dans des conditions optimales.

Les phases de la chaîne d’approvisionnement :

La chaîne d’approvisionnement n’est pas toujours la même ; sa forme et les activités qu’elle comprend dépendent du bien ou du service que nous analysons. Il doit toujours être adapté à la nature de l’entreprise, et bien que dans tous les cas il y ait généralement de multiples phases ou étapes, nous pouvons parler de 3 processus fondamentaux :

• Approvisionnement. Comme son nom l’indique, elle est chargée d’acheter des fournitures et des matières premières. Comment et où les obtenir, où les stocker, comment et de quelle manière ces matériaux doivent aller d’un endroit à l’autre, la négociation des prix, le contrôle de la demande et sa prévision, sa traçabilité, le choix des fournisseurs stratégiques, la localisation des entrepôts et des centres de distribution, et une foule d’autres tâches.
• Fabrication. Elle est responsable de la transformation de ces matières premières en produits finis. C’est le moment où le produit devient physique.
• Distribution. Elle est chargée de distribuer ou de livrer le produit fini aux différents points de vente chargés de le mettre entre les mains du consommateur final.

Une bonne gestion de la chaîne d’approvisionnement permet de concrétiser les processus clés de l’entreprise liés au coût, à la disponibilité et à la qualité pour augmenter les marges. De cette manière, une chaîne d’approvisionnement axée sur la demande sera créée, où le client est placé au centre de la chaîne d’approvisionnement.

Son principal objectif est de satisfaire les besoins du client final de la meilleure façon possible. Afin d’atteindre cet objectif, il est très important de synchroniser les tâches suivantes :

• Livrer les biens et les services à temps.
• Gestion adéquate des stocks et des entrepôts.
• Évitez les pertes ou les gaspillages inutiles.
• Optimiser les délais de distribution.
• Établir des canaux de communication et de coordination adéquats.

Qu’est-ce que la logistique ?

La logistique a des fonctions fondamentalement stratégiques. Il est responsable de la coordination, de la planification et de la gestion de tous les éléments et processus qui permettent de faire passer les produits de leur état primaire au produit final dans les mains des clients. Elle est donc chargée de tout ce qui concerne le produit final en termes de stockage, d’inventaire, de vente, de transport et de service à la clientèle.

Les tâches liées à la logistique intégrée sont variées, mais elles s’inscrivent toutes dans une vision globale fondée sur l’efficacité, l’efficience et l’efficacité.

Sa gestion est une partie très importante de la chaîne d’approvisionnement, car elle contrôle l’efficacité du transport, la bonne exécution des activités dans l’entrepôt, les opérations de préparation des commandes et le système de stockage pour la distribution ultérieure.

Comme dans la chaîne d’approvisionnement, son objectif premier est de répondre aux attentes des clients, en satisfaisant la demande dans les meilleures conditions de service, de qualité et de coût. Garantir la qualité du produit et/ou du service permettra, d’une part, d’obtenir un avantage concurrentiel et, d’autre part, de réduire les coûts, ce qui augmentera le bénéfice de l’entreprise.

Les objectifs à atteindre grâce à une bonne planification logistique sont les suivants :

• Acquérir les matériaux dans les conditions les plus appropriées, évitant ainsi les opérations de déballage, de préparation et d’adaptation ultérieure.
• Réduire les coûts de transport en regroupant les charges en offrant un service de chargement complet (FTL) et en minimisant les étapes et les distances sur l’ensemble du parcours.
• Réduire les coûts de manutention en déplaçant les marchandises d’un endroit à un autre le moins de fois possible.
• Réduire le nombre de vérifications et de contrôles des stocks.
• Réduire les groupes de classification des stocks, ainsi que minimiser le volume, les enceintes et l’espace alloué au stockage.

Qu’est-ce que le transport ?

Le transport de marchandises est l’une des activités économiques les plus importantes pour une entreprise, car il assure le flux des stocks des points d’origine vers les destinations ou les points de consommation.

Il s’agit d’un service fondamental qui relie l’entreprise à ses fournisseurs et à ses clients. C’est donc une activité essentielle de la logistique et, bien sûr, de la chaîne d’approvisionnement.

L’approvisionnement des grandes marques et des entreprises implique un processus parfois complexe dont toutes les parties doivent être parfaitement exécutées pour aboutir à la production d’un produit adéquat et à sa livraison au client dans les délais. Cela implique que le transport de marchandises, qu’il soit international ou national, soit soigneusement planifié.

Le transport de marchandises est si important dans la chaîne d’approvisionnement que cette activité est parfois responsable de la confiance ou de la frustration de nos clients :

• Les livraisons tardives, les mélanges ou les produits endommagés peuvent être à l’origine de plaintes et conduire à l’insatisfaction.
• Lorsqu’une entreprise livre ses produits à temps et en excellent état, la confiance des clients s’en trouve renforcée.

Différences entre la logistique et le transport

La principale différence réside dans l’ampleur des concepts, car la logistique englobe un grand nombre d’opérations liées à l’approvisionnement en marchandises, tandis que le transport n’est qu’une des phases qui font partie de ce processus. Pour nous, la logistique englobe les tâches de planification et d’exécution, ainsi que la gestion du transport. La principale différence est que le transport est limité aux seules tâches de déplacement.

Pour garantir le bon déroulement de la chaîne d’approvisionnement sans aucune irrégularité, les deux disciplines doivent collaborer étroitement. Si nous y parvenons, nous obtiendrons les meilleures performances possibles avec la meilleure qualité possible, c’est-à-dire que nous atteindrons l’efficacité dans notre travail.

Avantages des entreprises de logistique et de transport

L’un des moyens les plus populaires pour les entreprises est de passer un contrat avec une société de transport qui offre également des solutions d’entreposage et de logistique en même temps.

De nos jours, il est très courant que les prestataires de services de transport évoluent naturellement pour passer du statut de transporteur à celui d’opérateur logistique, comme c’est le cas de Conde Fernández Hermanos. Cela se produit lorsque les entreprises se développent, élargissent les services qu’elles proposent et complètent leur offre.

L’un des facteurs les plus importants pour améliorer la satisfaction des clients est la livraison des marchandises souhaitées, dans les conditions promises et à l’endroit et au moment voulus, de sorte que le fait de disposer d’un fournisseur fiable offrant un service complet de gestion logistique et de distribution sera un élément clé de la réussite.

Les principaux avantages d’une entreprise de logistique et de transport (avec le même fournisseur) sont les suivants :

• Vitesse. En s’engageant dans les deux services, le nombre d’intermédiaires est réduit, ce qui rend le canal de distribution plus court et plus rapide. Cela permettra d’accroître la satisfaction de nos clients en livrant un produit dans les conditions et les délais promis.
• Faible coût. En créant notre alliance avec un fournisseur de confiance qui offre les deux services au lieu de chercher des fournisseurs différents, nous réduisons les coûts ou le contrôle des coûts.
• Spécialisation. Nous profitons de l’expertise d’une seule entreprise dans tous les aspects des permis et autres questions juridiques liées au stockage et au transport de marchandises.

Pourquoi choisir Conde Fernández Hermanos ?

La satisfaction du client est notre raison d’être, c’est pourquoi la rapidité et l’état des marchandises à leur arrivée à destination est l’une de nos priorités.

Conde Fernández Hermanos atteint sa destination, quel que soit le lieu où se trouve le client, au niveau national ou international, ou le type de chargement (chargement complet, groupage ou rupture de charge). Actuellement, en plus d’offrir nos services de transport routier de marchandises, nous fournissons également à nos clients des solutions logistiques pour le stockage et la distribution, ce qui permet de réduire les coûts logistiques, d’améliorer le service et de contrôler totalement la chaîne de distribution.

Faites-nous confiance, nous pouvons vous offrir des solutions personnalisées pour votre entreprise et vos besoins en marchandises !